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【簡訊】航民集團2023年 上半年度工作會議

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2023年7月15日下午1時30分,在航民賓館一樓航賓廳召開了航民集團2023年上半年度工作會議。參加會議的有集團各企業副經理(總經理助理)、黨支部委員以上干部、集團公司(股份公司)本部部門副經理以上干部、村兩委班子成員和辦公室主任、重點企業主辦會計。
會議由集團公司副總經理高天相主持。
會議第一階段首先由集團下屬企業單位17位負責人作交流發言,圍繞“數字化轉型、精細化管理、低碳化改革、創新化驅動、融合化發展”等方面,總結了各自企業上半年生產經營工作取得的成績和存在的不足,又結合行業形勢及企業實際,按照集團下達的2023年度生產經營計劃和總體要求,提出完成全年經營目標的設想打算。
集團總經理朱立民結合企業面臨的形勢和發展,對集團工作提出了意見和要求。
朱立民總經理肯定了在國際國內嚴峻的形勢下,航民上半年取得來之不易的成績。縱觀航民43年的發展歷程,能始終立于不敗之地,靠的是“吃苦耐勞、守正創新、謙虛誠信、共同富裕”的航民精神,靠的是董事長高屋建瓴、把準方向的完美掌舵,靠的是所有經營班子以航民為家、逆勢而上的堅定執著,靠的是幾代航民人埋頭苦干、風雨同舟的并肩作戰。
朱立民總經理指出:航民與許多傳統企業一樣,面臨著“經濟增長缺乏動力、產業升級陷入瓶頸”的考驗。航民未來的發展在哪里?如何保持航民的競爭優勢,促進航民的高質量發展?朱立民總經理認為要:把創新作為第一動力,把改革作為關鍵一招,把開放作為必由之路。
1、把創新作為第一動力。集團和各企業必須樹立一種意識,那就是憂患意識,或者說是危機意識;必須堅定一種信念,那就是創新制勝;必須形成一種共識,那就是創新的核心要素是人才。
2、把改革作為關鍵一招。集團和各企業必須堅定一種信念,那就是沒有改革,就無法實現永續發展;必須明確一個方向,那就是建立現代企業制度是航民的改革方向;必須實踐一條路徑,那就是精細化管理之路。
3、把開放作為必由之路。我們要進一步開放發展、合作共贏,與有技術、有能力的企業、高校和實驗室加深交流與合作,與具有先進技術、優秀可靠的團隊尋求合作,在好的賽道上尋找新的突破,通過借殼發展、借腦發展,走出一條“借勢賦能、合力發展”的發展道路,再造一個新航民。
只有創新,才能發揮航民的先發優勢和核心競爭力;只有改革,才能避免一些陳規陋習和拖后腿的現象;只有開放,才能再造一個新航民。

會議第二階段,集團朱重慶董事長首先點評了各企業單位負責人的發言,認為都非常認真、負責,對取得的成績保持謙虛謹慎,對存在的問題能夠客觀對待。希望各單位對提出的問題要盡力找到破解的辦法、補齊短板,同時各單位之間也要相互學習,共同提高。

朱重慶董事長分析了集團上半年的總體經營情況,航民主要經濟指標保持穩定,得到了社會大眾的認可,肯定了大家的努力。通報了集團公司上半年統籌安排和推進的一些工作,包括在建項目情況,項目投資方面,對外形象方面,黨建與村莊建設等。

根據當前面臨國內外形勢嚴峻復雜,朱重慶董事長要求各企業一定要理性看待形勢,樂觀看待發展。要堅定信心,增強憂患意識,提高抗風險能力;要保持樂觀,堅定必勝信念;要發揚奮斗精神,增強主觀能動性。下半年,各企業一定要拿出頑強拼搏的奮斗精神來,埋頭苦干,再接再厲,全力以赴完成年度集團下達的經營計劃目標,重點抓好以下工作:

1、想方設法拓展業務

2、想方設法精益管理

3、想方設法降本節耗

4、想方設法脫困增效

5、想方設法尋找增量

6、嚴守風險控制底線

7、抓好黨建與村莊建設

最后,朱重慶董事長要求大家要正確看待形勢,正確認識航民,感受航民集體企業的體制優勢和大家庭溫暖。要珍惜當前工作崗位,賡續航民精神,堅持守正創新,為航民創造財富,為自己爭得榮譽,在表揚聲中做好工作,堅決完成全年任務指標,不斷為航民事業添磚加瓦、增光添彩。


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